5S Implementering

Camilla

Ett återkommande problem på många arbetsplatser idag är att skapa och behålla ordning och reda. Mycket tid går åt att leta efter material, verktyg, ritningar och dokument. Tidigare studier har visat att ungefär en tredjedel av arbetstiden för yrkesarbetare inom byggbranschen är icke värdeskapande, t.ex. väntan, omarbete, onödiga transporter och rörelser.

Brist på ordning och reda kan även innebära en säkerhetsrisk. Idag är en stor del av alla olyckor direkt kopplade till arbetsplatsens utformning så som snubbelolyckor, fordonsolyckor och trampningsolyckor. En ren och väl strukturerad arbetsplats minskar alltså risken för arbetsolyckor och arbetssjukdomar.

Bättre ordning och reda har därför potential att bidra till både en säkrare och effektivare produktion. För att uppnå ordning och reda finns det en 5-stegsprocess som visat sig effektiv inom andra branscher – en metod som kallas 5S.

5S är ett verktyg inom leanproduction, ursprungligen framtaget av Toyota, för att skapa ordning och reda på arbetsplatsen. Det är ett visuellt hjälpmedel som syftar till att synliggöra och eliminera slöserier, samt skapar en process för kontinuerliga förbättringar.

Min uppgift här på processutveckling är att undersöka hur NCC kan använda sig av 5S i produktionen. Jag är just nu fullt igång med att genomföra en pilotimplementering på ett mindre projekt i Haninge. Vi fokuserar för tillfället på de tre första stegen; sortera, systematisera och städa.

Vi sorterar och systematiserar verktygscontainern – allt skall ha sin bestämda plats! Grön lapp = det här behöver vi (nödvändigt), gul lapp = det här skall sparas och röd lapp = det här skall slängas.



På arbetsplatsen märker vi ut lagerytor och transportvägar – målet är att det endast får finnas material i de bestämda materialytorna.

Göteborgs stolthet!

Tobias

Äntligen har jag hunnit vara med på introduktionskursen för alla nyanställda. Höjdpunkten är ju som alltid när jag får möjlighet att lämna kontoret för att göra ett besök på en byggarbetsplats. Denna gång styrdes kosan mot Ullevi Office Arena som miljöklassas enligt BREEAM och GreenBuilding.

För oss lite nördigare typer är själva fasaden intressant. Den hängs på små plattjärn som sticker ut från bjälklaget och är således inte alls bärande.


Det saknas även vindbockar(?) i stommen vilket betyder att endast hisschakten tar upp vindlaster. Hisschakten är också spännarmerade vilket inte är normalt, och grundläggningen är förankrad för att byggnaden inte ska flyta upp som en kork. För er som är mer insatta i konstruktionsteknik än mig välkomnas gärna med rättelser eller fördjupande frågor.

Jag klagar inte på utsikten i alla fall. Finns ju också möjlighet att se fotboll, nu måste jag lära känna några hyresgäster.


Peace out!

Mellanspel med fredagsmys

Tobbe

Precis som för Camilla är det dags för mig att rotera. Igår lämnade vi in anbudet på ett STORT anläggningsprojekt som jag hoppas att vi tar hem. Igår var även min sista dag på kalkyl och på måndag är det dags för inköp på husavdelningen.

Vad gör man på NCC när man är mellan två projekt? Jo, man går på en miljökurs och får med sig en film hem. Ett perfekt avslut på en perfekt vecka med ett inlämnat anbud som jag hoppas är perfekt. Tänk om det blir förkastat bara för att jag har missat något. Panikångesten kommer sakta smygandes. Jag hoppas att en film kan få mig på andra tankar.

Parkera bilen och åk kollektivt EN gång i månaden.

Processutveckling!

Camilla

Varselkläderna är utbytta mot kavajen, skyddskorna mot klackarna och hjälmen mot välfriserat – jag har flyttat in till huvudkontoret!

6 månader har gått sedan jag började på NCC:s traineeprogram och det har blivit dags för mig att rotera. Så att nu har jag alltså flyttat in till huvudkontoret för att göra min nästa rotation på process utveckling. Det skall bli väldigt spännande att få en inblick i vad de sysslar med här!

Processutveckling inom Construction Sverige består av staberna Teknisk Utveckling, Verksamhetsutveckling, Produktionsstyrning, Inköp, NPG och Miljö och arbetar med olika strategiska utvecklingsprojekt samt utveckling av processerna för Construction Sverige.

Min uppgift här kommer vara att undersöka hur NCC skall använda sig av 5S - ett verktyg inom leanproduction för att skapa ordning och reda på arbetsplatsen.

Avslutning på traineeprogrammet

I fredags var det sista dagen på traineeprogrammet för den första kullen traineer som gått det Sverigegemensamma programmet. Efter tre dagar med kursen Gruppen och ledaren ägnades den sista dagen åt att dela med sig av sina erfarenheter till den andra kullen traineer.

De drygt 20 traineerna hade många intressanta reflektioner och diskussioner kring sina erfarenheter av traineeprogrammet på NCC.

I övrigt är vi i full gång med att rekrytera traineer för 2012.

David Artberg
Ansvarig för traineeprogrammet