Träff med det kvinnliga nätverket!

Igår eftermiddag träffades jag och många andra kvinnor på NCC och snackade karriär. För det var temat för den här träffen.

Blåkläder var även där innan så att vi fick prova deras nya ”kvinnokollektion”. Och när jag satte på mig jackan såg jag faktiskt mina händer! Utan att rulla upp ärmarna massor!

Sen pratade Mats Pettersson, vår personal direktör om kärriärutveckling. Efter det kom en extern föreläsare och pratade om ”karriärscoaching i lågkonjunktur”.

Det är alltid kul att prata med tjejer/kvinnor i samma situation som en själv, även fast vi inte är ett allt för ovanligt inslag i branschen numera.

Ändrade arbetsuppgifter

Från och med i måndags har jag lite nya arbetsuppgifter. På förmiddagen är jag ute på bygget som vanligt men på eftermiddagen är jag inne på nyköpingskontoret där jag ska vara med och räkna på ett projekt. Projektet har inte riktigt dragit igång än och jag har mest boat in mig på kontoret, rensat datorn (vilket jag inte hunnit tidigare fast det varit välbehövligt) och läst in mig på projektet.

Det är inte helt lätt att ta sig iväg från bygget när halva dagen har gått då det finns gott om saker att göra men när man väl åkt är det roligt att komma ner till kontoret och få göra något nytt. Jag återkommer och berättar mer senare.

Chefskap i motgång

I mitt förra inlägg ”Vindskydd eller väderkvarn” tog jag upp chefskap i svårare tider. Och idag när jag satt och läste Region Nytt, som är ett nyhetsblad som kommer ut i respektive region på NCC, kom jag att tänka på det ämnet igen.

En artikel redogjorde för vad som sagts under NCC:s chefskonferens som var förra veckan, bland annat hade ledarskapet i en organisation under förändring tagits upp. De kom fram till att för att lyckas bra som ledare finns fyra gemensamma nämnare. Det första handlar om att inte rygga för problem som upplevs som jobbiga, det andra att följa den fastlagda strategin, den tredje är att satsa på rätt människor och till sist att visa tydliga värderingar.

Jag sökte på chefskap och sämre tider och hittade en artikel på chef.se. Den radade upp tio punkter för att klara en nedgång:

1. Bygg verksamheten på gemensamma värderingar
2. Lär av din egen och andras historia
3. Fokusera mer på ledarskap än chefskap
4. Träning i stället för utbildning
5. Låt alla dela framgång och risk
6. Rekrytera inte bara på kompetens
7. Släpp aldrig kostnadskontrollen
8. Använd symbolåtgärder
9. Fokusera på kunden
10. Gå från ord till handling kräver mod

De här tio punkterna speglar väldigt väl det som sades på vår chefskonferens. Just värderingar tycker jag är en viktigt punkt, den tänker jag ta upp i mitt nästa inlägg!

Du kan läsa hela artikeln på http://www.chef.se/dynamisk/index.php/index/artikel/tio-rad-foer-att-klara-en-nedgang

Ha en trevlig långhelg!