Famla i blindo!

Maria


Att rätt ofta famla i blindo som Erik avslutade sitt senaste blogginlägg(genom att jag var så seg att lägga ut inlägget blev det näst senaste), är något jag börjar vänja mig med. Händer nästan varje dag att jag ska ta tag i en uppgift som jag inte har en aning om hur jag ska lösa. Det ända sättet är att ta det lugnt och klura lite, kolla hur det har gjorts på tidigare projekt eller gå och fråga någon som har kunnig inom området.

En uppgift jag fick att lösa efter förra projekteringsmötet vi hade på lågenergiprojektet Nya Lyckostigen, som de så fint heter, var att ta fram hur granskningsförfarandet skulle gå till i projektet. Jag log glatt på mötet och sa att de ordnar jag, ingen visste att jag egentligen inte hade koll på vad som skulle granskas eller vilka som skulle utföra granskningen. Men ett granskningsförfarande skulle jag redovisa och lägga upp på dokumentpoolen till nästa möte i alla fall, så mycket visste jag. Väl tillbaka på kontoret var det bara att sätta igång, hur brukar de andra projekteringsledarna på kontoret granska? Vilka mallar fanns det att tillgå i NCC:s verksamhetssystem? Hur skulle granskningen gå till för att passa detta projekt? Nu några dagar senare har jag lite bättre koll på hur ett granskningsförfarande kan gå till. Jag tillsammans med projekteringsledaren har gemensamt kommit överens hur förfarandet skall gå till, det är viktigt att få alla projektörer att göra på samma sått för att få ordning och reda.

Annars har det varit full fart sedan senaste inlägget, förra veckan innehöll en hel del. I måndags var jag på hälsoundersökning, en förmån som alla NCC-anställda har. De kollade bland annat blodvärden, hörsel och konditionen. Tisdag och onsdag var det dags för kurs igen, denna gång Budget och avstämningsteknik, två mycket intressanta och givande dagar. Torsdagen gick åt att jobba igen de som missats under kursen. På fredagen var jag återigen på huvudkontoret i Solna, denna gång stod det Nätverksträff för Virtuellt Byggande på schemat. Den handlade bland annat om plattformar, våtrumsregler och om hur och varför NCC satsar stort virtuellt byggande. Dagens nätverksträff avslutades med presentationer av projekt som används sig av BIM(byggnads informations modell). Ett av dessa var Clarion Hotell på Arlanda, där har projektörernas sammansatta modell bland annat används till att ta fram illustrationer, mängder, typrumsbeskrivningar och att göra kollisionskontroller.




Patric Berg, Installationsledare på Clarion Hotel, visar hur BIM-modellen kan användas.

Mentorskap

Erik

Under traineetiden är det tänkt att vi ska ha varsin mentor att bolla tankar och frågor med. Syftet är att öka medvetenheten om sig själv och sin omgivning. Mentorn kan fungera både som stöd eller som inspirationskälla och ögonöppnare för nya synsätt och idéer. Egentligen finns inga skrivna regler på hur mentorskapet ska utvecklas, det kan nog gå olika vägar. T.ex. kanske denna endast lyssnar och inte ger några direkta svar, och/eller vara en kontaktbyggare och förebild.

När jag blev anställd fick jag frågan om jag hade någon idé om vem jag ville ha som mentor. Det var lite så att jag till en början inte riktigt kände behovet och tyckte att jag redan hade bra mentorer överallt omkring mig. T.ex. platschef, lagbas och alla andra som jobbar i projektet. Dessa sitter ju på mängder av kunskap, dels tekniska och även ett helt bibliotek av erfarenheter. På mitt senaste medarbetarsamtal pratade vi om det igen och nu kände jag att behovet hade växt, att det kunde vara nyttigt och bra att ha en mentor utanför ens direkta arbetssituation.

Jag fick ett förslag på att Björn som är projektchef på Tvärbanan skulle vara en lämplig sådan och han nappade direkt på uppgiften. Känns kul att det finns ett driv från både adept och mentor. Idag var jag på hans projekt och över en kaffe hade vi en lära-känna-fika där vi också tog upp vilka ”spelregler” som ska gäller: regelbundna möten, hur lång tid mentorskapet ska vara och vilka frågor vi ska ta upp på respektive träff. Som stöd finns en liten nätt bok om vinnande mentorskap med olika kategorier som vi bestämde att vi ska behandla successivt under perioden. Fick till uppgift att till nästa möte definiera några personliga mål som jag vill klara av. Ett sådant som jag har är att bli bättre på att ge och ta feedback, som jag tänkte ta upp och prata kring på nästa träff.

En given punkt i lyckat mentorskap är ju att relationen adept-mentor bygger sig upp i förtroendespiralen, vilket såklart tar lite tid. Nu är vi igång och efter en bra start ska det bli kul att bygga vidare på något som jag tror är ett vinnande koncept!

Kan du hämta ögonmåttet?

Erik

I förra veckan var det uppstartsträff för sommarens praktikanter i Stockholm/Mälardalen, där de bl.a. fick en introduktion om hur arbetsmiljöarbetet på NCC fungerar, en crash-course om vad, hur och vart NCC jobbar i världen av avdelningschefen på anläggning, Carina Angarth, och därefter höll jag och John (trainee på Hus) en liten presentation om våra erfarenheter från praktikperioderna, exjobbet och hur det är att jobba nu som trainee. Det var ett himla glatt gäng som var där och det verkar som de är ruskigt taggade för praktik i sommar. Jag hade väldigt bra praktikperioder, framförallt för att det var en sjyst stämning som gjorde att jag snabbt kom in i projektet och successivt fick lärorika och meningsfulla uppgifter. Det bästa är nog att ta det lugnt i början och lära känna folk, och växa in i projektet. Passa på att gör så mycket praktiska saker som möjligt, jag snickrade och satte väggar och s.k. bultgrupper en hel del. Att emellanåt bli kallad "bits-dödare" (jag och skruvdragaren inte alltid helt kompatibla) och springa och hämta ögonmåttet, det är milstenar vi alla ska ta oss igenom ;-)

Men anledningen till detta inlägg är väl egentligen att avslöja att jag ljög under denna presentation. Sa nämligen att det är en stor fördel att jobba jämfört med att plugga, när man går hem så är det ledigt på riktigt. Till stor del är det sant, men det finns en viss tendens att alltid gå och klura på nästa veckas jobb osv. Nu ska jag alldeles strax gå hem för denna vecka ska det bli kanonskönt att koppla bort jobbet lite, men jag vet mkt väl att på söndag kommer jag något ofrivilligt att ägna det en hel del tankeverksamhet. Är väl lite av ett sundhetstecken ändå, att jobbet är så pass intressant att man faktiskt vill klura lite extra på det? Betydligt värre vore det om det var åt andra hållet.

Det är full fart på mitt projekt, mycket som ska ordnas nu inför vår storgjutning i början av juni som inte får glömmas bort. När den är gjord är det en hel del efterarbete och återställningsjobb, och vi planerar att vara klara med det mesta i augusti. Därefter ska jag in på kontoret och prova på inköparbete i 3 mån, därefter geoteknik i 3 mån och slutligen anbudsarbete i 3 mån. Ska bli roligt som tusan, men lite utanför komfortzonen kommer jag nog vara med att under nio månader rätt ofta famla i blindo.

Tidiga skeden!

Maria

Som jag skrev i mitt senaste inlägg skulle beslut tas om vidare arbete med ett lågenergiprojekt, och svaret blev positivt. Projekteringen fortsätter nu med framtagande av bygghandlingar, efter att systemhandlingarna tagits fram i det första skedet. En systemhandling ligger till grund för beslutstagande om fortsatt arbete, de redovisar funktion, utformning, tekniska lösningar och kostnader. En bygghandling är en mer detaljerad redovisning hur ett projekt skall genomföras, de innefattar alla handlingar som är nödvändiga för produktionen.

Genom att även detta projekt är ett så kallad partneringprojekt arbetar projektgruppen gemensamt för att ta fram ett underlag som hela gruppen tror på. På veckans projekteringsmöte var beställaren, arkitekten, installationsprojektörerna, installationsentreprenörerna och vi som byggentreprenör närvarande. Genom att entreprenörerna är med i ett tidigt skede undviks tidsödande och dyra lösningar, som har en tendens att uppkomma om okunskap finns. Min uppgift i detta projekt är att hjälpa projekteringsledaren/partneringledaren som i detta fall är extern och upphandlad av NCC. Jag ser till att gruppen får tillgång till de mallar och dokument som vi på NCC arbetar efter, tillexempel projekteringshänvisningar, gränsdragningslistor m m.

Innan jag började här inne på projekteringsavdelningen hade jag väldigt liten kännedom om vad tidiga byggskeden egentligen innebar. Hur startas ett byggprojekt, vad gör en projektör, hur upphandlas underentreprenörer, hur görs en budget? Frågetecknen var många, än har jag inte svar på alla frågor men jag lär mig mer för varje dag. Genom att jag fått chansen att vara delaktig i många projekt som ligger i väldigt olika skeden ökar informationsintaget. Från att arbeta med projekt där produktionen redan startat till de som har byggstart om 3mån, 10mån och så långt som 2-3år.

Nästa vecka drar den så kallade NCC-golfen igång. Det är en tävling som anordnas här i Uppsala varje år, alla tjänstemän och yrkesarbetare på företaget är välkomna att delta. Vi spelar totalt fyra rundor tillsammas och efter dessa ska en vinnare koras. Jag ligger i hårdträning nu för att slå "gubbarna"!!

Samverkansdag

Erik

Efter projektet med bron i Farsta blir klart i sommar kommer jag i någon form involvera mig i ett något större och något mer komplicerat projekt, denna gång i Täby. Det är två cirkulationsplatser i två plan med sammanbindande tunnel som ska byggas i Täby Centrum. Trafiken ska vara igång under byggtiden (och omledas i flera etapper) och projektet syftar till att hela tiden minimera störningar för omgivningen. Sammanfattningsvis en hel del knivig planering som krävs för att få logistik och aktiviteter att fungera i tid och rum.

För att få en kickstart på projektet genomfördes idag en samverkansdag ihop med alla inblandade parter som ska jobba tillsammans. Syftet var att alla skulle få ett ansikte och lära känna varandra och därtill att reda ut vilka förväntningar som finns från dels NCC och dels från beställaren. Ruskigt intressant dag med flera övningar som t.ex. vilka förväntningar vi har på varandra internt i våra olika roller, målsättningar i projektet och brainstorming om gemensamma utmaningar som kan dyka upp. För mig som relativt ny i företaget var det även lite av ett smörgåsbord i att träffa nya människor i NCC.

Dagen avslutades med en uteaktivitet i form av en tävling med häst och vagn. Det lag som byggde den elegantaste vagnen som därefter fördes fram i en bana av en 95 cm stolt shetlands-ponny stod som vinnare. I ett företag som NCC är väl detta inget problem? Fyra lag ställde upp, två lag tog sig i mål. Kan säga att mitt lag faktiskt lyckades ta sig i mål men snubblade på förstaplatsen på att vagnen inte var definitionen av elegant direkt. Nedanstående bilder får tala för sig själva.